为我们的客户创造价值
我们的业务是受项目驱动的，并且我们的项目比较复杂。首先，它们必须交付复杂的自动化系统；其次，我们在全球市场中经营业务，因此我们需要对全球供应与需求（内部是在我们组织内，而外部是在客户组织内）进行整合。
项目管理不仅仅是内部需要，而且意味着为我们的客户带来增值。成功是我们项目实施工作的目标，并且会转化为依赖于我们实现其经营策略客户的成功。
对于我们来说，项目管理不仅仅是当前项目的成功，也是有助于管理企业未来发展的首要因素。
在组织策略中，项目管理发挥着至关重要的作用。
这正是柯马已开发出能使我们更好地、更精明地、更有效地工作的集成化模型和工具。
项目管理办公室
我们对项目的成功是源于柯马的核心价值观
项目管理的唯一途径是使公司不同部门团结一致、同舟共济。这正是我们项目管理办公室（PMO）的目标。PMO从事和研究能够提高全公司合作水平的过程、工具和方法。
风险管理
风险控制，它是每个人的责任。
柯马完全认识到，风险是柯马经营管理中日常挑战的主要部分。 有效的风险管理为柯马创造机遇和提供竞争优势，并且显著地有助于客户和业务伙伴建立对柯马的信任。
项目管理学院
提高人员的效率
项目管理学院是理论和实践相结合，以支持人员发展的地方。 对我们来说，人是项目取得成功的核心因素。
我们提供系统解决方案
我们与客户和市场上最专业的供应商密切合作，开发量身定制的解决方案。 我们成功离不开项目管理交流系统、严谨的企业流程和专业的项目管理团队的持续反馈循环。 协同工作，每个人都专注于日复一日的达成和维持目标。
此外，我们在项目期间与客户建立的合作伙伴关系不会随着项目结束而结束，会一直持续到项目收尾（售后服务、重组项目、流程生产改进）。
我们激励项目和方案管理能力
我们相信以领导力为核心的项目管理意味着成功与失败的区别，同时我们创建了一个项目管理学院（柯马PM学院）来帮助各级管理人员磨练他们的领导技能和文化。
项目管理学院已成为 Stellantis N.V. 内卓越水准的核心，是经过认证的 REP® （ 全球注册教育培训机构），已通过PMI® （项目管理协会） ，全球最大的国际专业项目管理协会的官方认可，在世界各地提供 项目管理发展课程。
PMI 是 Project Management Institute, Inc. 的注册商标。
我们专注于全球层面上的PMP®认证
多元化项目管理－新的挑战
在柯马，我们的大部分项目都是在多个国家进行的，需要满足不同文化差异的需求，而整合这些需求是成功的关键因素。 这就是我们的项目经理有望成为能够积极支持跨文化团队的建设和领导跨文化项目的多元化代理人。 为了满足这一需求，我们开发了一个特定的项目管理多元文化计划，以促进由不同国籍的人组成的团队成员之间的合作。
实用型工具已被收集到我们的项目经理在其项目中使用的工具箱中。
多元化的工具箱
我们的工具箱包括项目过程中与团队生命周期主要阶段相关的三个领域：
- 项目团队的建立包括在项目中为启动活动提供支持的工具
- 项目团队的管理包括为规划、执行、监控和控制活动提供支持的工具
- 从项目团队中总结教训包括为结束活动提供支持的工具
这三个实用工具普遍存在于三个领域中，形成了成功管理多元文化团队的基础。
建设项目团队
- 团队资源的审核
- 团队文化的塑造
- 项目的生命之树
- 共同目的
- 团队的基本规则
- 通信配置文件
管理整个项目团队
- 统一工作实践
- 项目通信的审核
- 文化多样性和书面通信
- 影响型式绘图
- 冲突型式矩阵
从项目团队中学习
- 回顾、反映、修改
- 传播思维导图
跨文化挑战的管理
柯马工具箱现在可通过柯马学院的新出版物“跨文化管理挑战——多元文化项目团队工具箱”获得。 该综合指南提供了战略和实用信息的单一来源，可根据特定需求进行调整，用于在国际、跨文化背景下管理项目。
