Organisation de la gestion des risques
La gestion des risques forme une partie intégrante des règles de gouvernance de la société. Elle a pour objectif de déterminer l’exposition aux risques associés au fonctionnement de chaque ligne de production et de chaque unité organisationnelle et de mettre en place les actions de prévention et de correction nécessaires.
La gestion des risques apporte en réalité à l’organisation les moyens et les connaissances pour détecter rapidement les risques et amène les employés, quel que soit leur niveau, à prendre les mesures nécessaires pour les traiter.
Comau applique systématiquement ses Lignes directrices de gestion des risques à son activité et évalue les risques par rapport à leur niveau de dommage potentiel et à la probabilité de leur occurrence. La société est pleinement consciente que la surveillance constante et l’amélioration de l’efficacité des stratégies de réponse sont une condition préalable essentielle pour la création de valeur qui bénéficiera à Comau, à ses clients et à ses partenaires économiques.
Gestion des risques de l’entreprise : Domaines d’application
L’organisation de gestion des risques de Comau appartient au Bureau de gestion des projets. Son activité a pour principal objectif de fournir un cadre global pour la gestion des risques dans la société et de collaborer avec les Business Lines (opérations et ventes) et les Fonctions pour garantir que :
- l’acquisition de nouveaux projets / contrats est toujours précédée d’une évaluation des risques approfondie ;
- l’exécution des projets est caractérisée par l’identification systématique, la prévention et la réduction des risques ;
- les résultats de l’analyse des risques de portefeuille (BU, région) sont considérés comme un support valable à prendre en compte pour prendre des décisions stratégiques.
Moreover, Comau’s Risk Management organization is accountable for:
- concevoir, organiser et fournir des sessions de formation pour les employés de Comau partout dans le monde afin d’assurer la divulgation et la standardisation des meilleures pratiques et méthodes sur le terrain ;
- définir, développer et distribuer des outils innovants qui pourraient faciliter et rendre plus efficaces les efforts de gestion des risques pour les équipes de gestion des projets et des ventes ;
- minimiser l’exposition aux risques récurrents en collectant les retours d’expérience liés aux risques qui deviennent un élément d’actifs important pour l’entreprise, mis à disposition de chacun dans la société ;
- s’assurer que les améliorations continues sur le terrain sont atteintes.
