Wertschöpfung für unsere Kunden
Unser Geschäft ist projektorientiert, und unsere Lösungen sind komplex. Erstens müssen wir komplexe automatisierte Systeme liefern. Zweitens arbeiten wir in einem globalen Markt. Daher müssen wir globale Beiträge und globale Bedürfnisse (intern in unserer Organisation und extern in den Organisationen unserer Kunden) integrieren.
Projektmanagement ist nicht nur ein internes Erfordernis. Es bedeutet auch einen Mehrwert für unsere Kunden. Unserer Projekte sind auf Erfolg ausgerichtet. Dies wiederum wirkt sich in Erfolg für unsere Kunden aus, die bei der Umsetzung ihrer geschäftlichen Strategien auf uns vertrauen.
Für uns bedeutet Projektmanagement mehr als nur den Erfolg des aktuellen Projekts. Es ist vielmehr ein wesentlicher Faktor, um Ihr zukünftiges Wachstum gestalten zu können.
Projektmanagement nimmt innerhalb unserer Organisationsstrategie eine zentrale Rolle ein.
Und genau aus diesem Grund hat Comau integrierte Modelle und Instrumente entwickelt, die es uns ermöglichen, besser, intelligenter und effektiver zu arbeiten.
Project Management Office
Unser Engagement für den Projekterfolg beruht auf Comaus zentralen Werten
Der einzige Weg der Projektverwaltung besteht darin, es zu ermöglichen, dass Beiträge aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen zusammengeführt und konstruktiv nutzbar gemacht werden. Dies ist das erklärte Ziel unseres Project Management Office (PMO), das Prozesse, Instrumente und Methodiken entwickelt, die den Grad der Kooperation im gesamten Unternehmen erhöhen.
Risikomanagement
Jeder muss sich seiner Verantwortung bewusst sein
Comau ist sich vollkommen bewusst, dass die täglichen Herausforderungen seiner Geschäftsführung unweigerlich mit gewissen Risiken verbunden sind. Schlecht gehandhabte oder – umso schlechter – nicht erkannte Bedrohungen können Werte vernichten. Ein effektives Risikomanagement verschafft Comau nicht nur Chancen und Wettbewerbsvorteile, sondern trägt auch erheblich dazu bei, das Vertrauen unserer Kunden und Geschäftspartner zu gewinnen.
Project Management Academy
Leistungssteigerung durch Mitarbeiterfortbildung
Die Project Management Academy ist der Ort, an dem Theorie und Praxis aufeinandertreffen, um Menschen in ihrer Weiterentwicklung zu unterstützen. Für uns sind die Menschen der ausschlaggebende Faktor für den Erfolg eines Projekts.
Wir bieten Systemlösungen
In enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden und den professionellsten Anbietern auf dem Markt entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen. Der Erfolg unserer Projektumsetzung wird durch eine kontinuierliche Feedback-Schleife basierend auf Projektmanagement-Austauschsystemen, bewährten Unternehmensabläufen und speziellen Projektmanagementteams gewährleistet. Durch gemeinsames und abgestimmtes Arbeiten werden gesetzte Ziele nach und nach realisiert und erhalten.
Zudem ist die Partnerschaft, die wir während eines Projekts mit unseren Kunden aufgebaut haben, mit dessen Abschluss nicht beendet, sondern bleibt (in Form von Kundendienstleistungen, Umrüstungsprojekten, Prozessoptimierung) auch weiterhin bestehen.
Wir fördern Projekt- und Programmmanagement-Kompetenz
Wir sind überzeugt, dass ein führungsorientiertes Projektmanagement den Unterschied zwischen Erfolg und Scheitern ausmachen kann. Daher haben wir eine Project Management Academy (Comau PM Academy) ins Leben gerufen, um Manager auf allen Ebenen bei der Verfeinerung ihrer Führungskompetenz und -kultur zu unterstützen.
Die PM Academy, die sich zu einem echten Kompetenzzentrum innerhalb der Stellantis N.V. entwickelt hat, ist ein zertifizierter REP® (Registered Education Provider). Sie hat die offizielle Anerkennung des Project Management Institute (PMI)®, der größten internationalen professionellen Projektmanagementvereinigung, und bietet Weiterbildungskurse an verschiedenen Standorten weltweit an.
PMI is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.
Wir investieren auf globaler Ebene in die Project Management Professional (PMP)®-Zertifizierung
PMP is a registered marks of the Project Management Institute, Inc.
Multikulturelles Projektmanagement – Die neue Herausforderung
Bei Comau haben wir es überwiegend mit multinationalen Projekten zu tun. Ein entscheidender Faktor ist, die kulturell unterschiedlichen Erfordernisse, die dabei aufeinander treffen, zu integrieren. Daher erwarten wir von unseren Projektmanagern, dass sie als multikulturelle Vertreter den Aufbau interkultureller Teams proaktiv unterstützen und interkulturelle Projekte leiten. Zu diesem Zweck haben wir ein spezielles PM Multicultural Program entwickelt, das die Zusammenarbeit zwischen Teams erleichtern soll, die sich aus Mitarbeitern unterschiedlicher Nationalitäten zusammensetzen.
Die dafür entwickelten praktischen Instrumente wurden in einer Toolbox zusammengestellt, die unsere Projektmanager bei ihren Projekten benutzen.
Multikulturelle Toolbox
Unsere Toolbox umfasst drei Bereiche, die mit den Hauptphasen verknüpft sind, mit denen es ein Team während eines Projekts zu tun hat:
- Building a Project Team – umfasst Instrumente zur Unterstützung der einleitenden Aktivitäten bei einem Projekt
- Managing a Project Team – umfasst Instrumente zur Unterstützung von Planungs-, Durchführungs-, Überwachungs- und Kontrollaktivitäten
- Learning from a Project Team – umfasst Instrumente zur Unterstützung der abschließenden Aktivitäten
Diese dreizehn, auf die drei Bereiche verteilten praktischen Instrumente bilden die Grundlage für das erfolgreiche Management eines multikulturellen Teams.
Aufbau eines Projektteams
- Teamressourcen-Audit
- Teamkultur-Portrait
- Projektbaumlebenx
- Gemeinsames Ziel
- Team Ground-Regeln
- Kommunikationsprofil
Leitung eines Projektteams
- Angleichung der Arbeitspraktiken
- Projektkommunikations-Audit
- Kulturelle Vielfalt und schriftliche Kommunikation
- Beeinflussende Styles Map
- Konfliktstilmatrix
Von einem Projektteam lernen
- Überprüfen, reflektieren, überarbeiten
- Verbreitung Mindmap
Umgang mit kulturübergreifenden Herausforderungen
Umgang mit kulturübergreifenden Herausforderungen
